寫字樓租賃該如何節(jié)能管理?

在建設(shè)“節(jié)約型”社會的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展過程中,寫字樓物業(yè)設(shè)施設(shè)備的節(jié)能管理,是一個值得所有物業(yè)管理人深入思考的項目。針對寫字樓租賃之節(jié)能管理提出一些認(rèn)識和看法,以推進(jìn)建設(shè)“節(jié)約型”物業(yè)管理的各項工作。

一、目前寫字樓租賃物業(yè)設(shè)施設(shè)備節(jié)能管理的現(xiàn)狀


目前寫字樓物業(yè)設(shè)施設(shè)備節(jié)能管理的現(xiàn)狀不容樂觀,絕大多數(shù)寫字樓物業(yè)項目管理者還沒有從思想上引起重視,或者說還沒有意識到節(jié)能管理的重要意義,多數(shù)寫字樓物業(yè)節(jié)能管理項目沒有納入物業(yè)管理指標(biāo)。部分寫字樓物業(yè)項目還存在一個不良現(xiàn)象:負(fù)責(zé)管理設(shè)備的不負(fù)責(zé)交納水電費(fèi),交水電費(fèi)的不負(fù)責(zé)管理,設(shè)備及水電費(fèi)由項目產(chǎn)權(quán)人繳納,設(shè)備管理由物業(yè)公司負(fù)責(zé),沒有專門的節(jié)能管理部門和節(jié)能措施。另一個不容樂觀的現(xiàn)狀是,負(fù)責(zé)設(shè)備管理的管理人員、操作人員大部分素質(zhì)偏低,許多人員都根本不具備設(shè)備操作的管理技能,只是在廠方設(shè)備安裝完畢后進(jìn)行了一下,簡單的操作培訓(xùn),大量的維修保養(yǎng)工作是由廠家售后部進(jìn)行,但廠家只負(fù)責(zé)維修,并不負(fù)責(zé)其節(jié)能管理。


二、寫字樓租賃物業(yè)設(shè)施設(shè)備的節(jié)能管理的重要意義


在目前階段,加強(qiáng)寫字樓物業(yè)設(shè)備設(shè)施的節(jié)能管理,樹立節(jié)約型物業(yè)管理理念,對于寫字樓租賃行業(yè)發(fā)展來說有著十分重要的現(xiàn)實意義。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面:


(一)有利于增強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。


(二)有利于提高物業(yè)管理企業(yè)的市場競爭力,增強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)的市場知名度,提高物業(yè)管理企業(yè)的社會效益。


(三)有利于融洽物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主關(guān)系。


三、寫字樓租賃物業(yè)設(shè)施設(shè)備節(jié)能管理的內(nèi)容和特點


寫字樓物業(yè)設(shè)施設(shè)備的節(jié)能管理對象主要有:中央空調(diào)系統(tǒng)、電梯、照明系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、熱水供應(yīng)系統(tǒng)、插座電器等。它們的年耗比例見下表:


中央空調(diào)系統(tǒng)電梯照明系統(tǒng)給排水系統(tǒng)熱水供應(yīng)系統(tǒng)插座電器


春秋季20%15%45%10%6%4%


冬夏季50%10%30%5%3%2%


注:以上指標(biāo)隨不同物業(yè)指標(biāo)會有所差別


從上述表格中我們可以看出各種設(shè)施設(shè)備在一個寫字樓項目內(nèi)不同季節(jié)時所占年總耗能量的比例,按照比例可以安排不同季節(jié)的節(jié)能管理重點。


寫字樓物業(yè)設(shè)施設(shè)備節(jié)能管理的主要目標(biāo)主要有這幾點:(1)對水電等能源消耗的節(jié)約,(2)對人工的節(jié)約,(3)延長設(shè)施設(shè)備的壽命。


寫字樓物業(yè)設(shè)施設(shè)備節(jié)能管理中一個最大的特點是設(shè)施設(shè)備種類多,而且相對較復(fù)雜,管理難度大,節(jié)能管理方案組織需要更為細(xì)致緊密。另一個特點是設(shè)施設(shè)備耗能量大,這也給節(jié)能管理提供了很大的節(jié)能潛力,充分重視節(jié)能管理會產(chǎn)生非常明顯的節(jié)能效益。另外,寫字樓物業(yè)項目還存在一個明顯的時間,規(guī)律性及統(tǒng)一的上下班時間,夜間和周六日無人上班或人數(shù)很少,此時物業(yè)設(shè)施設(shè)備使用率極低。這個規(guī)律是寫字樓物業(yè)項目需要在節(jié)能管理中要注意充分利用的。


四、寫字樓租賃物業(yè)設(shè)施設(shè)備的節(jié)能管理措施


(一)轉(zhuǎn)變思想,樹立節(jié)能管理觀念。物業(yè)管理企業(yè)要從行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,看到物業(yè)設(shè)施設(shè)備節(jié)能是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求,物業(yè)設(shè)施設(shè)備節(jié)能主要工作需要物業(yè)管理企業(yè)去實踐、去推動,只有寫字樓物業(yè)管理企業(yè)切實承擔(dān)了物業(yè)設(shè)施設(shè)備節(jié)能管理的責(zé)任,才能在真正意義上實現(xiàn)物業(yè)設(shè)備設(shè)施節(jié)能管理的目標(biāo)。物業(yè)項目的業(yè)主及使用人是物業(yè)設(shè)施設(shè)備節(jié)能管理的重要參與者和受益者,只有業(yè)主認(rèn)同了物業(yè)設(shè)施設(shè)備節(jié)能管理的理念,樹立了“物業(yè)設(shè)施設(shè)備節(jié)能管理,業(yè)主有責(zé)”的觀念,才會積極配合、支持、并主動參與和監(jiān)督。


(二)制定專門的節(jié)能管理制度和節(jié)能措施。首先,物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理,建立物業(yè)設(shè)施設(shè)備節(jié)能管理制度,設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督考評體制,通過制度激勵節(jié)約行為和有利于節(jié)約的創(chuàng)新行為,減少內(nèi)部資源消耗。其次,物業(yè)項目的業(yè)主及使用人應(yīng)通過完善《公約》等業(yè)主自我管理制度,增強(qiáng)物業(yè)設(shè)施設(shè)備節(jié)能管理的有關(guān)管理規(guī)定,積極促進(jìn)業(yè)主和使用人參與。


(三)通過技術(shù)創(chuàng)新,不斷改進(jìn)節(jié)能控制系統(tǒng)。目前國內(nèi)外都有成熟的各種節(jié)能管理軟件,可以根據(jù)項目設(shè)施設(shè)備的具體情況,引進(jìn)合適的節(jié)能軟件來達(dá)到節(jié)能管理的目的,也可以自行研制相應(yīng)的配套節(jié)能控制系統(tǒng)來進(jìn)行節(jié)能管理。


(四)通過規(guī)范管理,不斷提高節(jié)能管理的成效。一是要維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)施設(shè)備,做好設(shè)施設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng),不但能降低能耗,還可以延長設(shè)施設(shè)備的使用壽命,要做出年度、月度、周度維護(hù)保養(yǎng)計劃,并要有專門的人員進(jìn)行跟蹤監(jiān)督落實,以保證維護(hù)保養(yǎng)的真正落實;二是要巡視檢查設(shè)施設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。設(shè)計科學(xué)的巡視計劃,進(jìn)行科學(xué)的定期巡視,把問題消滅在萌芽之中,不斷減少設(shè)施設(shè)備的工作隱患,提高設(shè)施設(shè)備的利用率;三是要完善設(shè)施設(shè)備操作維護(hù)人員的節(jié)能管理培訓(xùn)工作,提高節(jié)能意識、節(jié)能技能,增強(qiáng)節(jié)能管理知識,有效地實施節(jié)能管理工作;四是要管理設(shè)施設(shè)備的能耗指標(biāo)。通過能耗指標(biāo)的收集、保存、比較,找出節(jié)能管理中存在的問題,明確下一步改進(jìn)方向和措施。


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